2013年5月9日，“2013全球電纜年會”在中國宜興凱賓斯基飯店拉開帷幕。本次年會主題為“新周期下的戰(zhàn)略布局”。 遠東控股集團董事局主席蔣錫培在年會上并發(fā)表了“新周期下行業(yè)的成長之路”的主題演講。受到了與會者的熱烈贊揚，引起了眾人的思想共鳴。 蔣錫培真摯地表達了對線纜行業(yè)的感情，他說，選擇了線纜這個行業(yè)，是有眼光的，我們熱愛這個行業(yè)，我們熱愛所有對這個行業(yè)關(guān)心、支持的人們，只有愛自己愛他人愛家人，我們這個世界才能變得更美好！

蔣錫培發(fā)表演講

在當今世界經(jīng)濟變幻莫測的形勢下，線纜業(yè)如何才能站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步向前？蔣錫培以遠東為例，從四個方面闡述了他的經(jīng)歷、經(jīng)驗和思考。他指出，遠東控股集團從1990年創(chuàng)辦至今已有23年，經(jīng)歷了很多坎坷才取得今天的成就。如今，遠東已成為國內(nèi)電線電纜行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大、員工人數(shù)最多、品牌價值和市值最高的上市公司。 他指出，線纜企業(yè)在新周期下要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先需要全力拓展市場，持續(xù)改進商業(yè)方式和商業(yè)模式，并重視長期客戶、戰(zhàn)略客戶。 其次，要著力打造精品工程，要瞄準技術(shù)前沿，引領(lǐng)市場需求；大力降本節(jié)耗，矢志不渝創(chuàng)建行業(yè)標桿；堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，扎實推進績效管理模式；改造基礎(chǔ)設(shè)施，加快實施信息化戰(zhàn)略和管理；加快品牌落地，不斷將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為有形財富；實施兼并收購，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；開展知識管理，盡快構(gòu)建長效機制；加強財務(wù)規(guī)劃，有效預防化解經(jīng)營管理風險。 再次，要傾力建設(shè)人才隊伍，遠東采用“六力原則”：學力、經(jīng)歷、脈力、能力、思力、品力來甄選人才；又通過“六子登科”：位子、梯子、房子、票子、里子和面子來建設(shè)人才隊伍。 最后，要堅持做到“五個轉(zhuǎn)變”，即從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導發(fā)展到人才與文化引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展轉(zhuǎn)變。以此來實現(xiàn)客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意這“五個滿意”。他表示，要與全國、全球線纜企業(yè)攜手，為打造產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、企業(yè)品牌卓越的一流企業(yè)而努力。（繆清）